Внедрение бережливого производства: что это?

Внедрение бережливого производства в условиях на постоянной основе увеличивающейся конкуренции, — просто незаменимое решение. На все это прямым образом воздействует и такой фактор, как увеличение требований к качественности товара, а также к многочисленным представляющимся услугам.

Почему так важно внедрение бережливого производства?

В современное время, внедрение бережливого производства – просто незаменимое решение. Каждая без исключения современная компания, в обязательном порядке должна на постоянной основе увеличивать и саму эффективность труда. Все это касается производительности руководителей и большого количества различных сотрудников. Еще одна не менее важная задача, — это повышение качества управляемости организации.

От качества и оперативности выполнения всех выше обозначенных задач, напрямую зависит и последующее развитие организации. Естественно, все это прямым образом отражается и на успехе самого бизнеса.

Президент государства не один раз говорил о том, что увеличение производительности компании, а также рост самого производства, — это самые важные задачи для любого без исключения собственника организации. Вся продукция, при этом должна быть конкурентоспособной, а также высококачественной. Она должна продаваться в полноценном объеме не только непосредственно на самом внутреннем рынке государства, но и соответственно, за его пределами. Только в этом случае возможен максимально быстрый, а также достаточно быстрый рост экономики.

На сегодняшний день, многочисленные программы Министерства по экономическому развитию, направляются именно на достижение такой цели, как увеличение эффективности труда. Самым идеальным способом достижения такой цели, а также высококачественного выстраивания систем организации, принято считать внедрение именно бережного производства. Здесь присутствуют различные результативные инструменты, и не менее эффективные методики. Они в полной мере доказали возможность получения максимально положительного результата, в успешных, а также ведущих организациях, которым характерно наличие именно мирового имени.

На сегодняшний день, бережливое производство выступает под видом специальной концепции, связанной с наиболее эффективным управлением предприятием. Все это подразумевает под собой и присутствие самого настоящего постоянного стремления к быстрому устранению всех существующих разновидностей потерь. В любой ситуации, использование именно бережного производства, часто принято считать наиболее идеальным и незаменимым решением. А вот сами методы этого процесса являются наиболее универсальными.

9 комментариев к “Внедрение бережливого производства: что это?”

  1. Я неделю искал Ваш веб ресурс. Мне лично его посоветовали коллеги. И только теперь я его нашёл. Премного благодарен жребию за этот подарок.

  2. Кто в компании должен отвечать за внедрение бережливого производства? — Сообщество производственных менеджеров

  3. Если методология принята в коллективе то любой рабочий завода может предложить директору свою идею улучшения рабочего процесса. Потому что работник, который непосредственно выполняет рабочий процесс, намного лучше видит, где и что можно улучшить в этом процессе. При постоянном внедрении таких предложений завод конечно же повышает свою эффективность. А рабочий будет вознагражден, если идея окажется полезной. Он получит карт-бланш на воплощение и практические испытания своей идеи. Только методом проб и ошибок можно найти правильный путь и бережливое производство рекомендует пробовать и улучшать постоянно.

  4. Если методология принята в коллективе то любой рабочий завода может предложить директору свою идею улучшения рабочего процесса. Потому что работник, который непосредственно выполняет рабочий процесс, намного лучше видит, где и что можно улучшить в этом процессе. При постоянном внедрении таких предложений завод конечно же повышает свою эффективность. А рабочий будет вознагражден, если идея окажется полезной. Он получит карт-бланш на воплощение и практические испытания своей идеи. Только методом проб и ошибок можно найти правильный путь и бережливое производство рекомендует пробовать и улучшать постоянно.

  5. Многие промышленные стартапы начинают уже с преобразования, применяя методы и инструменты со старта производства и до последнего этапа сопровождения клиентов. Многолетний бизнес также может перестроиться со старого режима на новое мышление, хоть это и требует упорства и терпения от руководителей. Этот путь выгоднее в долгосрочной перспективе. Удивительно как система бережливого производства меняет иерархию в структуре компании. Вместо менеджеров и персонала формируется община многопрофильных сотрудников. Все ресурсы компании, даже человеческие применяются по полной, каждый может предложить улучшение, каждый может проверить свою идею на практике, и каждый ответственный за комплексный результат. Такая гибкость позволяет вносить изменения моментально, а значит и реагировать на запросы потребителей, выпады конкурентов и волнения рынка.

  6. Совершенно верно ответственный за внедрение БП — обязательно в подчинении гендиректора. А возглавлять все должен генерал, это без вариантов. Специальное подразделение, действительно, должно быть создано. И руководитель данного подразделения кроме того, что должен подчиняться непосредственно первому лицу, при этом быть выше всех остальных подразделений. Т.е. это второй человек на предприятии. Здорово, если они сработаются с директором по производству. Это важно. Коллеги, здравствуйте. Одним из необходимых условий внедрения Бережливого Производства является поддержка первого лица. Отсюда и вывод, что идеальным вариантом является структура, когда ЛИН менеджер будет напрямую подчиняться этому первому лицу. Но думаю что и подчинение Директору по Качеству не будет противоречивым, могут лишь замедляться некоторые управленческие решения. короче чем меньше звеньев от Генерального Директора до ЛИН-менеджера — тем лучше.

Оставьте комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *