Банковский менеджмент

Банковский менеджмент – это один из видов профессиональной деятельности, который направлен на достижение наилучшего финансового результата организации. Инструментами для достижения этой цели являются множество принципов, функций и методов социального и экономического механизмов менеджмента.

Иными словами, банковский менеджмент представляет собой целую систему управления. Это разработка прогнозов и планов на текущий и перспективный периоды, проведение анализа, планирования, регулировки и контроля деятельности структурных подразделений банка.

Банковский менеджмент имеет следующие особенности:

- предоставление широкой самостоятельности, что способствует свободному принятию решений всеми ответственными за конечный результат работниками;

- целенаправленное повышение эффективности организации;

- коррекция целей и программ в зависимости от текущего состояния дел на рынке и состоянию внешней среды в общем;

- внедрение в пользование организации современных информационных баз, что целенаправленно увеличивает число возможных вариантов при расчетах конечного результата;

- целенаправленность на конечный результат;

- переход от текущей до перспективной формы планирования;

- активное использование математических методов и инновационных достижений в информатике;

- выделение главных факторов, влияющих на конечных результат;

- прямое участие всех работников организации в принятии управленческих решений;  

- опора на инновации в каждом отдельном банковском сегменте;

- тщательный экономический анализ всех управленческих решений;

- умение грамотного управления рисками и умение грамотно рисковать;

- усиление роли маркетинга в организации. 

Функции банковского менеджмента можно разделить на следующие: планирования, организации, мотивации, контроля и координации.

На этапе планирования определяются цели деятельности рынка, проводят работу в направлении разработки методов их достижения.

Главной организационной задачей менеджмента является формирование банковской структуры, а также обеспечение ее всем необходимым для полноценного функционирования. Преимущество в организации банковской структуры – достижение конечного результата. 

Для еще большего достижение целей производится максимальная активация служащих при помощи мотивации. Главные мотивационные инструменты это материальный и моральный стимулы.

Под контролем подразумевают проведение качественной и количественной оценок, а также учета результатов проведенной работы.

Координация менеджмента является наиболее важной функцией. Она обеспечивает бесперебойную и непрерывную деятельность. Методами достижения целей служат должностные инструкции. Главная задача функции координации это достижение согласованности.

Основными целями  и задачами банковского менеджмента являются прогнозирование, планирование, а также достижение намеченных результатов.

Для их достижения необходимо осуществлять компьютеризацию предоставляемых услуг, повышать квалификацию работающего персонала, стимулировать улучшение работыбанковских служащих путем всяческих поощрений и улучшений условий работы. Также не менее важен контроль над работой каждого сотрудника в отдельности и над каждой структурой в целом. Необходимо систематично анализировать и осваивать новые рынки.    

Вопросы, решение которых приведет к достижению целей банковского менеджмента:

- определение главных и сопутствующих целей развития банковского учреждения;

- выявление основных и второстепенных задач, установление очередности и способов их решения;

- разработка стратегий развития системы;

- план проведения мероприятий, ведущий к решению поставленных задач;

- оценка размеров необходимых финансовых ресурсов, и определение источников их поступления:

- установление твердого контроля над выполнением поставленных задач;

- организация эффективного управления человеческими ресурсами компании.

Источник: Bankingsite.ru